近日，置业集团产品技术中心举行了以“严品控、精细节、强管理”为主题的宣贯研讨会，本次会议通过大量的实际案例讲解和质量管控过程中的经验总结，明确了后续工作中的提升点，有效的加强了工程管理人员的意识和能力。除此之外，会议还充分利用理论与实践相结合，提出了多项具有针对性的技术解决方案与工程质量防治措施，确保了集团实现更多高品质项目管理的目标。

　　一、组织开展：工程建设中的案例宣贯

　　宣贯内容由设计管控和工程质量管控两个部分组成，从部件观感、材料品控、管理行为、工程质量等多个方面阐述了项目在工程建设开展中遇到的典型性问题。以具有视觉冲击力的实际工程案例，多视角、全方位的深度剖析了，如何在不同施工阶段规避工程质量缺陷，以及如何做好提质增效的精细化管理要点。

　　二、加强联动：持续不断地精细化管理

　　集团副总裁彭春芬强调：随着地产行业进入深度调整期，“粗犷式”发展阶段已经过去，卓越品质才是房地产开发企业最大的核心竞争力。而精益品质的呈现是一项系统工程，从设计、施工到交付，臻选高标材料，精雕细琢质量，持续精进管理……每一个环节都需要经过严格的把控与审核，这就更加需要各项目管理人员不断提升自我的品质管理意识与能力。

　　另外，彭总还强调设计需汲取以往项目正向及反向经验和做法，磨砺与提升产品打造能力，为建造高品质项目做好坚实的技术支撑;质量管控部则需要不断强化“事前预防、事中管理、事后检验”的管理方法和观念;项目工程负责人也要与产品技术中心加强沟通与交流，凝心聚力，将团队精神拧成一股绳，把精工工艺技术与工匠精神全面渗透到建筑塑造之中，确保项目节点顺利推进行的同时，保证最终产品的品质呈现。

　　三、共同探讨：提升产品力及解决管理难点

　　会议后半程，集团产品技术中心总经理张明万与各项目工程负责人就当前工程建设中碰到的疑问及难题，就“共筑质臻产品力”话题进行了深度的沟通与探讨。大家直击项目管理中遇到的痛点、难点，盲点，通过相互沟通，针对性和实时性的解决生产施工中的问题和管控措施，强化管理流程，明确不同阶段控制标准和要点。与此同时，项目工程管理负责人也纷纷表示，未来将强化跨部门联动与协同，以匠心铸品质，夯实质量管理基础，打造高质量项目产品。

　　此次宣贯研讨会，不仅为工程管理人员搭建了一次知识交流和经验共享的平台，也帮助与会人员，更加深度的了解了当前房地产行业产品力大趋势。通过此次会议，大家充分总结经验，更加坚定地统一了高品质开发、高质量发展的思想和理念。大家纷纷表示，未来将不断加强质量管控精度，明晰企业立足之本，为集团打造穿越市场周期的高质产品而不断精进自身综合素养。