Q:名邦地产集团从成立以来,在深耕的城市不断以宜居的产品得到业主和社会的认可,想请您与我们分享一下集团是如何一步一个脚印,凭借着哪些自身的优势,成就了如今连续五年蝉联地产百强的名邦?
李总:名邦集团连续五年蝉联全国房地产百强,是因为我们一直坚持奉行 “品质为大、服务成名、实干兴邦”的经营理念。对项目的品质,公司是有明确的定位的,那就是一定要做高品质的项目,给业主很好的回馈。所以从前期的拿地、规划定位,到后期的建设、维护和服务,整个公司上下都非常重视,尤其是前期规划定位工作。规划定位在整个项目建设过程中是非常重要的一环,我们会组织一批比较优秀的实力设计单位进行设计规划,集团总工室会全程参与。规划定位敲定了,总工室会全面介入,对项目的品质做明确的定位。无论是外立面还是内装,我们这边都会给到一些专业的建议。这样的过程就为项目的高品质落成打下了很好的基础,也就有了后期项目和品牌的良好口碑。
比如,当初我们的肥西名邦·中央公馆以及蒙城、涡阳、临泉、阜南等地的所有项目,品质都是在这些城市里面算得上排名比较靠前。尤其在蒙城,我们深耕十年,主要靠的就是口碑,靠项目的品质,所以销售的市场份额比例比较大,业主的居住反馈也比较好,这些都与我们企业一贯的经营理念是分不开的。
Q:回首名邦地产20年的发展,您有什么记忆深刻的事情吗?对于公司一路的发展,您最大的感受是什么?
李总:我从2010年来到公司,到今天已经11年了,感受很深。首先是名邦地产的企业文化,我个人非常认可。其次是我认为一个团队的凝聚力和齐心协力对于一件事的完成、一个公司的发展是非常重要的。就我自身而言,我一开始也是从项目做起的,印象比较深的是最初连续服务了肥西名邦·西城秀里Ⅱ、名邦·西城国际和名邦·中央公馆三个项目。其中名邦·西城国际项目体量比较大,有40多万方,还有一个大型的商业综合体名邦广场,整个业态的布局非常丰富,而当时任务非常紧,这种境况对名邦、对我个人都是一种考验。但是经过整个团队的共同努力,三个项目按期按量的完成了,最后的结果当然全公司包括我个人都是比较满意的。
还有一件印象比较深的是2016年我去临泉负责名邦·国际花都项目的开发。公司是元月份拍下的地块,但要求五月一号必须要开盘,这期间还有一个春节,地块周边的环境也需要重新整理,时间紧、任务艰巨,但为了如期完成,我们立刻开始马不停蹄地开展各项前期工作,和当地政府进行协调,加上集团对我们的支持,最终在一个月内就办完了项目动工所需的所有手续,然后就是开土动工,在五月份如期开盘。这个项目也就成为了名邦地产项目开发的一个经典案例,从拿地到开盘时间最短,创了记录。
所以还是那句话,做任何事情靠一个人是不行的,还是要靠整个团队的努力,它是一个力量的聚集,只要大家齐心协力,心往一处想力往一处使,再大的困难都能够克服。
Q:近两年来房地产形势发生了较大的变化,未来发展存在很多不确定性,想请您简单谈一下公司是如何在诸多不确定性中寻求一条适合名邦的发展之路的?
李总:一个企业能走过20年是非常不容易的,从2001年建立到今天2021年,一路也是非常艰辛的,名邦地产能走到今天,一定是有它的过人之处的。从企业发展理念来看,我们主要还是以“稳”为主,根据企业自身的情况,稳健地发展。而稳健发展的前提,是要本着对社会,对业主负责的态度,以打造精品楼盘、得到业主的认可、能够在某一个市场占到一定的份额这样的一个目标为主。这样就为整个公司稳健的发展打下了一个很好的基础,也是我们企业能够走到今天的原因之一,也因此,名邦在安徽本土企业中享有一定的口碑。
Q:李总,名邦地产如今已走过20个年头,目前公司确定了冲刺百亿的战略目标,想请您谈一下,企业应该从哪些方面着力加强,从而促成企业战略的落地?
李总:首先我认为应该加强企业的内部管理。整个名邦是从开发,到销售、商管、景观、智能化,再到物业,形成了一条龙的产业链,目前公司的员工也有近1500个人了,所以整个企业规模还是比较大的,为了企业能够稳健地向前发展,向百亿的目标去迈进,我们内部的管理还需要再加强,无论是集团还是各项目公司,都需要加强,要从制度入手,逐步去完善它。
另外,我们还会引进一些高水准的专业人才,人才也是一个企业发展的源泉,给企业输入一些新鲜的血液,能够促进企业的发展。
再就是,产品的打造方面。要始终坚持初心,每一个项目楼盘从规划、设计、建设再到整个物业管理都要做得更精细,在原来的基础上更注重品质化,这样不仅能得到社会的认可,也能得到业主的认可,那么对于我们企业来说也是一种回报,也有利于企业更好的发展。
Q:最后在名邦成立20周年的日子里,你有什么祝福或者寄语想说的呢?
李总:在“品质为大,服务成名,实干兴邦”理念的指引下,在名邦地产这个大家庭每一位成员的共同努力下,在集团高层正确的决策下,我们有信心有能力把企业做大做强,祝福我们名邦地产更上一层楼,拥有一个非常美好的明天!