在当下房地产行业已经进入结构性调整阶段的新形势下，名邦地产集团始终积极应对行业发展的变化，通过不断提升工程管理水平来为广大客户打造优质产品、提供贴心服务。8月1日，名邦地产集团运营管理中心在蒙城项目举行“提升工程管理水平”为主题的交流学习活动，集团常务副总刘兵参加并主持研讨会议,同时组织各地众多项目工程负责人参与，旨在通过学习标杆项目经验，提升集团工程管理水平，为进一步提升产品力、服务力注入新动力、新思路。

　　参观学习：汲取标杆项目经验

　　活动当天上午，参会人员先后走访了名邦·鲲鹏天境、名邦·鲲鹏御府润园、名邦·鲲鹏云境三个标杆项目。产品跨度分别涵盖已交付、分期交付以及三阶展示区;产品风格也从新中式进阶到当下一二线城市主流审美的现代都会典雅风格。现场通过对外立面呈现效果、景观绿化细节处理及工艺做法把控等多个维度进行深入学习，各参会人员近距离的触及了这些高品质代表建筑的细节之美，以及项目团队在背后精益求精的工程管理理念。据蒙城区域管理团队代表介绍，这一系列的管理理念重点在于：事前优策划、过程强控制和事后勤复盘。通过动态管控和复盘总结，以确保每一个细节都能让客户满意。

 

　　深入研讨：聚焦市场动态与团队建设

　　通过本次实地参观与交流学习，大家也深刻地感受到名邦地产在设计与施工上的持续升级与进步，在现场学习之后，由刘总主持召开专题研讨会。他首先针对当前复杂多变的房地产市场进行了深入剖析，并指出现阶段名邦地产更应该主动出击，通过“优化存量及提升增量”来实现转型升级。同时，刘总还强调当前从主管部门到市场层面，都积极关注房地产高质量发展趋势，这也意味着企业需要更加关注高品质住宅项目的打造，以适应客户对美好人居与生活品质日益增长的新需求。刘总还鼓励团队成员们要从自身做起，不断提升自身专业素养、服务水平、管理水平，而从专业技术人员向团队管理者转变，也是每个参与者必须面对的重要课题。为此刘总特别提到：“做好团队管理，需要改变思维方式，从单纯关注结果转向关注过程;通过信任与授权激发员工潜能，以团队为核心，共同努力实现目标。所以在此过程中，各部门负责人，都需要具备良好的沟通能力以及诚信待人的品质，并且主动发挥自身优势，引领员工共同进步。”

　　工程管控：精准分析及经验分享

　　名邦外埠城市公司蒙城区域工程部经理任磊随后通过PPT详细汇报了蒙城项目建设情况以及其在工程管控方面积累的一系列实践经验。从项目前期规划，到具体建设情况，再到案例分析，每一个环节都充满干货，为与会人员提供了一次深刻而全面的全流程经验分享。任磊表示，在整个建设过程中，项目管理团队对各项环节都进行了严格把控，以确保最终成果符合前期的各项设计。随后，集团运营管理中心总经理李义肯定了项目及团队所做出的努力，他表示，目前团队所秉承的严谨、负责的态度无疑是各项目值得学习的，而且过程中所总结出的各项优秀的管理经验，也是需要大家积极复制和传承下去。与此同时，李总也重申了运营管理中心作为全过程服务、助力项目建设提速增效的功能属性，并提醒大家注意工程管理中的重难点以及潜在风险，需要前瞻性的考虑问题并及时作出调整，确保项目保质保量的顺利交付。

　　互动交流：深入学习与充分研讨

　　会议后半程，各与会人员围绕现场参观情况和体验，并结合各自负责项目的实际工程管理经历，进行了深入的探讨与交流，大家互换经验、共促共进，现场交流氛围良好。这种互动交流不仅增强了参会人员间的信息共享，还促进彼此之间建立更加紧密的合作关系，更有利于企业快速适应不断变化的新环境，同时获取更多实践中的真实反馈和改进建议，为集团后续的高标准、高质量、高效率开发工作打下坚实基础。

　　结语

　　此次交流学习为集团工程管理水平提升提供了强力支撑，未来名邦地产将继续开展相关活动，强化管理水平，全力为客户创造高品质、高幸福感的人居作品。而在经历房地产行业底层发展逻辑重构后，房地产也进入了全新的发展阶段，名邦地产也将继续在精工建造的道路上，专注产品创新与质量管控，视为企业发展的核心竞争力，持续提升产品力、交付力与服务力，走高质量发展之路。