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名邦物业召开2023年年中总结会议

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2023年7月26日，名邦地产集团旗下名邦物业组织召开2023年年中总结会议，物业公司集团分管领导王彧翰、名邦物业总经理卫东、副总经理曹丽以及各职能部门负责人、项目经理共计34人参会，总经理卫东主持召开本次会议。

      会议回顾了名邦物业2023年上半年工作完成情况，并针对上半年管理中存在的问题和不足进行剖析，同时还部署和明确了下半年的发展方向与工作目标。此次年中总结会议进一步提振了名邦物业全员完成年度经营指标、实现高质量发展的信心和决心。

会议伊始，由名邦物业总经理卫东作开场发言，对完成2023年上半年目标的项目发放奖励。随后，副总经理曹丽对名邦物业2023年上半年经营、管理、服务等关键指标达成情况进行了全面、深刻、细致的复盘和分析，着重剖析存在的不足，并提出各项改进措施。曹总强调，下半年名邦物业公司将继续深入贯彻“提升服务、确保经营、强化管理、维护关系”的工作思路，围绕经营指标，聚焦品质，狠抓服务，同时推行包干责任制，深化各项标准，强化各类考核，推动公司高质量发展。

针对2023年上半年名邦物业服务品质完成情况，品质管理部副经理杨紫旋从客户服务、工程维修、秩序管理、环境卫生四个方面做了汇报，同时进一步剖析目前各个项目所存在的共性及个性问题，展示优秀项目标准化范例，反思差异化存在的原因，并针对问题做出系统性规划。

针对公司下半年的各项工作部署，总经理卫东指出，下半年任务仍然艰巨，一分部署，九分落实，确定目标和制定计划只是第一步，强化管理，保证落实才是提质增效、达成年度指标的关键。随后，卫总就下半年落实经营管理、服务质量以及车位销售提出以下意见：一是要经营服务并列前行。要有居安思危的意识，紧抓核心竞争力，全面提升服务品质，抓执行落实、谋全面发展；二要强化落实，量化考核。进一步发挥考核指挥棒作用，强化标准的落实，强化痕迹管理，强化品质考核与绩效工资挂钩。三要与时俱进，开拓创新。在车位销售的平台积极拓展思路，学会向上思考，向下落地。

      会议最后，在卫总的主持下，名邦物业各项目经理签订目标责任书。这代表着2023下半年的冲锋号角已经吹响，各位同仁必须凝心聚力，继续勇攀高峰。

本次会议期间，集团分管领导王总向与会人员强调，物业服务不只是一块小的业务领域，而是整个房地产行业“大开发、大运营”工作中的重点一环，在当前的市场大环境下，更要通过不断强化物业服务水平，来为整个名邦地产集团的品牌提升、销售促进起到非常重要的支撑作用，名邦式的美好生活，始于公司鼎力开发的每一座高品质社区，但更需要落实于每一位名邦物业人的用心服务。

过去照亮未来，征途未有穷期。名邦物业自成立以来已走过将近20年的历程，始终坚守名邦集团“品质为大 服务成名 实干兴邦”的企业经营理念。未来，名邦物业将不忘初心，深耕品质，用心提升服务力，为广大业主缔造更美好的生活。