11月23日下午3点,通讯员跟随张总的脚步,来到了在建的名邦大厦。名邦大厦位于合肥市芙蓉路与繁华大道交口，我们一起实地探访了工地现场。探访期间，张总热情地与我们分享了诸多关于名邦地产的品质建设的相关内容。

探访伊始，张总首先向通讯员讲述了这几年名邦地产品牌做的比较好的原因，最主要有两个：

一是强强联手。安徽森晨、合肥建工、安徽国信以及其他长期合作单位都是在省内有口皆碑且专业过硬的企业。双方的强强联手，实现了以名邦集团质量管理制度为依托，各项目根据区域的特质来细化、分解管理细则，树立了质量精品意识，这对于提升工程品质是非常重要的一环。

二是名邦地产集团始终坚持精品意识，“量身打造”自己的工程管理体系，服务于集团公司品牌战略。张总认为,一家企业是否重视品质，看的不是口号，而是行动。名邦建立了完善的配套管控体系，从工艺、工法、材料等方面进行层层把控，从而保障了在区域化落地过程中，不同区域、不同项目的产品品质保持一致。质控部结合集团公司多年的发展经验，并且征求各项目公司建议，今年分别下发了《工程材料管理细则》、《工程样板房管理细则》、《工程交付管理细则》，这三个<细则>是对集团工程质量管理制度的补充,分别从事前、事中、事后进行全过程的质量控制。建筑材料贯穿于项目建设的整个过程，对材料品牌的选择与管理，是确保材料品质的关键所在，也是保障工程整体质量的基础。目前质控部正在组织完善《工程材料产品目录清单》，遵从材料品牌的选、用、留的原则，项目中涉及到的混凝土、涂料、防水材料、地砖、铝窗、钢材等材料，均使用国内市场占有率高的品牌，并通过前端严控入库、中端过程控制、后端优胜劣汰，实行全生命周期管理，严格按照公司的相关制度执行，将品质落到具体实处。

注重过程管控强化质量安全

在项目建设的全周期过程中，只有一步一个脚印，在每一个环节上确保品质，才能保障项目的成功落地，顺利交付到业主手中。

张总认为，如果没有完善的制度和措施保障促进落地，再多的理念都只是空中楼阁。为此，名邦地产坚守“品质为大、服务成名、实干兴邦”理念，重视过程管控，确保项目质量达到预期效果，实现长期的品质主义坚守。

强化过程质量监督

控制过程就是控制结果。聚焦项目施工管理实际问题，制定相应的质量制度，强化过程质量监督，并对关键环节进行重点管控，及时纠偏，让品质始终沿着正轨方向前进。开展专项巡查，设置管理红线；从根本和源头抓起，闭环管理；正向打造示范样板，反向抓负面典型；晾晒通报，责任追究，严惩重罚。

落实风险分级管理，抓早抓小

常态化开展项目检查，促进项目质量提升；强化区域质量管理意识；严控质量红线整改闭环；建立优秀项目、优秀做法经验分享机制，并使之常态化，所有新建项目必须按照集团公司统一要求实行安全、质量标准化工地观摩。今年临泉名邦·新都会项目、六安名邦·枫林里项目的观摩会，从反馈的效果来看，观摩一些优秀的工地对项目的管理有很大的促进作用。

强化样板验收制度从今年开始实施：所有项目必须进行交付样板房的设定，样板房通过集团验收以后才能准许项目上大面积施工。质控部在项目的日常检查过程中，以样板房为标准，必须保证与样板的匹配性和一致性。

交付阶段管理

行业进入品质发展时代，业主关注重点也在发生变化。业主的需求逐渐向改善型过渡，对房屋的品质期待持续提高；伴随着人民追求美好生活的需要，业主不再仅仅满足于“居者有其屋”，需求正在面临转型。需求转型的同时，行业投诉屡现不止，引发业主对房企的信任危机。对此，我们集团有明确的节点，必须在交付日的45天前完成检查评估工作，主要是站在用户的角度和立场去看问题，评估人员由全集团随机抽取。

今年蒙城交房，共计2100多户。我们本次就组建了专门的评估团队，根据目前业主的关注重点和在建住宅装修结构类型，以及名邦构建的五大查验体系，即：毛坯房户内、公共部位、景观园林以及外立面/屋面及机电专项，通过评估团队的细致筛查和房屋整体的隐患治理排查，理清现场问题，针对室内、室外、园林及建筑外立面等常见质量痛点，对查验出的问题确定整改方案，划分责任主体并全程监督直至复查结果通过审核，确保高品质交付。

探访的最后，张总再次强调，工程质量是一个项目工程、一个品牌赖以生存的根本，更是业主能否在名邦收获幸福的前提。因此，无论是过去，还是现在或是未来，名邦地产都将不忘初心，在工程建设全周期做好质量管控、把关，进行质量提升，让业主放心，也为名邦的“百亿冲刺”战略目标进行助力。

关于名邦成立20周年，张总如是说：今年是名邦地产成立20周年，名邦的发展上了一个台阶，今后的20年更是挑战，不论是管理人员还是一线员工，都要不断学习，更上一层楼。