为总结项目全周期操盘经验，汲取项目实施中的教训，促进项目公司管理水平逐步提升，12月28日，名邦地产集团组织召开“名邦·学府”项目复盘汇报会。名邦地产集团常务副总经理李宽洲、集团副总经理王彧翰、集团副总经理张贵、集团总工彭春芬、集团总经理助理兼亳州事业部负责人夏兆生、阜阳事业部总经理刘兵及集团各部门负责人、亳州事业部各部门负责人等参加此次会议。

  会议伊始，由集团常务副总李总指出：复盘工作是通过找出项目开发过程中不足之处，系统性回顾产生经验教训。涡阳名邦·学府项目作为名邦集团第一个复盘项目，要深刻剖析，汲取经验教训，也为后续复盘发挥样板作用。

  随后，由亳州事业部总经理助理赵军开始作复盘汇报。通过名邦·学府项目前期阶段、建设运营、交付售后、总结分析四个方面进行汇报。赵总通过实例，对项目生命周期全过程的亮点工作及存在的不足进行了充分的分析。根据项目实际完成的经营情况，对照原定项目宏观目标以及其它指标，进行对标分析，找出偏差和变化，分析原因。针对项目工程方面遇到的重点、难点环节、管理方面的问题进行深入分析，总结存在的问题，提出后期同类型问题优化处理意见与建议。

  汇报结束后，李总针对汇报内容点评：本次复盘工作汇报内容全面、问题剖析深刻，对于后期建议思考中肯，要求后续项目延续并落实项目复盘制度。随后李总鼓励与会人员在讨论环节积极踊跃发言。

  在复盘讨论环节，集团领导、集团各部门负责人、项目公司各负责人以开放的心态，针对问题、坦诚表达。通过项目复盘讨论，对项目目标、执行过程、经济效果和影响进行了全面系统的总结，对投资成绩和问题进行了主客观原因分析，思考同类型问题下，更优化的意见与措施。大家对议题讨论意犹未尽，表示将进一步组织项目公司部门级开展复盘会议，理清思路，传达并落实本次会议各项措施。

  夏总指示，根据集团今年3月28日名邦地产集团五年战略发展会意见，对已交付的各项目进行复盘。本次会议从回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验四个方向，从结果对比、叙述过程、自我剖析、众人设问、总结规律、案例佐证、复盘归档等具体步骤进行探讨与分析。据悉，目前亳州事业部已按会议指示精神，落实各项措施。

  实例分析，总结经验。涡阳“名邦·学府”项目作为名邦地产集团首个合作开发并全过程操盘项目，本次复盘会议不仅仅是对涡阳名邦·学府项目的复盘，更是名邦地产集团对项目建设全过程、流程性工作的总结梳理，查漏补缺。讨论形成的意见与建议，促进集团、项目公司相关方针、政策和管理程序趋于完善，提高其他在建及未来新项目的管理操盘水平。